今年5月，TCL环保科技董事长黄伟在执委会上提出要求：总部在严格考核各企业安全生产的同时，也要大力推行、狠抓7S管理，以提升公司安全运营和企业形象。
为落实7S工作要求，进一步提升企业现场管理，致力于打造“安全、整洁、高效”的工作环境及企业形象，各企业成立了以总经理为总责的7S推进工作小组，黄伟董事长亲自督察。
6月，TCL环保科技环境安全总监吴杰深入各企业进行7S安全管理培训和宣传教育活动，各企业总经理高度重视，组织公司全员和相关业务分包商积极参与，培训覆盖人数上千人。
在培训中，吴杰详细介绍了整理、整顿、清扫、清洁、规范、安全、素养七个环节的目的和意义，阐述了每个环节的标准原则和具体落实举措。同时结合实际案例和经验，分析了现场管理不善可能引发的安全事故和环境污染等严重后果，从而深刻阐述了7S管理的重要性和必要性。他强调，通过持续改善和优化，将7S管理变成一种习惯，构建持续改善的长效机制，为生产现场安全进一步夯实基础。
与此同时，TCL环保科技各企业扎实推进“安全生产月”系列主题活动，全面营造“人人讲安全，个个会应急--畅通生命通道”的浓厚氛围。各企业通过开展一系列学习宣贯、应急演练和现场检查等活动，持续树牢安全红线意识，推动全员安全生产责任制落实，切实提升全员安全意识和应急处置能力。
▲各企业开展一系列学习宣贯、应急演练和现场检查等活动
安全生产是企业实现可持续发展的重要基础，7S管理是现场管理的基石，通过解决生产现场存在的问题和薄弱环节，提升干部员工的职业素养，促进企业生产的高质高效、安全有序进行。TCL环保科技上下联动改进，全员参与提升，健全完善7S管理长效机制，做细做实7S管理工作。
黄伟董事长强调，作为环保企业，我们的目标是要为环保事业和生态环境作贡献，打造“花园式工厂”不是一句口号，需要全体员工共同努力，我们要通过全体员工的共同努力，提升企业管理水平，真正赢得客户、员工的信赖。努力做到“领先企业有我”！